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企业并购最重要的资格是什么?

时间:2019-04-12 编辑:华财会计
  常常有人很直接地问我说,一个企业要做并购,最重要的是什么?其实我知道他是想问我,如果我的企业想成功发动一场并购,我要做到哪一点,才能如愿以偿?

  这个问题也是许多对并购发展模式感兴趣的企业家朋友都想问的一个问题,在我的并购战术体系里我花了很大一部分篇幅来重点阐述所谓并购成功最重要的是什么这一主题,今天我就在这里详细的为大家讲一下:

  并购,是一个企业最高战略层面的交易决策,只有最高层管理者才能决定并购还是不并购,正如一个好将军从不打无把握的仗,之所以选择并购这个战术体系,首先肯定要确保并购可以奏效,那怎样才能事先保证并购是可以发挥正面作用的呢?我认为要从两个方面来做功课。

  第一个是企业自身的战略,并购本身只是战术,战术就要为实现战略而存在,并购也不例外,并购首先一点就是要符合企业的最高战略,这是确保并购起作用的最起码的一步,只有站在企业战略的角度来设计并购的战术体系,并购才是实用的、有针对性的,很多企业之所以并购失败,就是因为它的并购从一开始他就犯了致命的“硬”错误,而且最常见的是从企业自身的战略梳理与规划这一步就偏离了,更别说并购与企业真正的战略相一致了。

  并购业界都流行战略并购与财务并购这样的分类说法,其实战略并购就很好的说明了战略与并购的关系,而且将来的战略性并购会越来越盛行,单纯的为并购而并购是没有任何积极意义的,那些为了美化财务报表的并购交易只能是掩耳盗铃、自欺欺人罢了,绝不会对促进企业发展起到一点作用,更别说并购成功之类的了。

  第二个是企业的基本功,一个企业的内功就好比一个练武之人的扎马步一样,虽然看着不起眼,但是没有了它,你是绝不可能练成一阳指的,人前一分钟,背后十年功,并购也一样,没有自身企业扎实的基本功,不把自己企业的组织、运营、流程、营销、品牌、生产等等基本要素练得“硬硬”的,单纯依靠一次外在漂亮的并购财技活动是绝对不能做强做大企业的,适得其反的可能性倒是会比较大。

  虽然我是专业从事并购职业的,但我一直认为并购应该是厚积薄发、水到渠成的事,我不鼓励为了并购而并购,并购之前不管自己几斤几两,有钱我就大胆并购,这样的并购观点我是不敢苟同的。

  有些想进行并购的企业总是担心并购的资金不够,想考虑是不是引进一个战略投资者,好让自己的并购资本再充实一点,以防万一,还有的总是担心并购的风险控制不了,于是请一大堆财务审计律师什么的来把关,等等这些,都是没错的,但是我要说,它们不是最重要的并购资格,真正重要的并购资格其实是在符合自身发展战略的前提下练好扎实的企业基本功,这样无论是并购还是上市,无论是成功还是失败,都改变不了你企业的真实面貌,这样有的才是锦上添花,而不是捉肘见襟。

  并购的真正的输与赢,其实早在你决定并购之前就已经定了七分了,剩下的三分就看并购技能本身的娴熟与否了,但并购技能本身绝不是决定并购成败的主要因素,在我的并购战术体系里之所以花大篇幅来讲解如何具体的切实有效的练就企业并购前的基本功,就是因为它与并购技能里的几个要素一起形成道与术、本与技的关系。

  并购,最重要的是什么?

  不是花里胡哨的漂亮的并购财技,而是踏踏实实、厚积薄发、伺机而起的精准出击。

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