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CFO超级物种的四个突变基因

时间:2019-04-11 编辑:华财会计
  一、要成为善于“发声”的公众人物

  考虑到CFO所承担的所有责任,以及日常的策略性财务管理职能与长期的战略性执行职能之间差距悬殊,单凭一个人的力量,已很难胜任这项工作。

  CFO在改善自己公众形象、承担自身公众责任上,应做好这3方面的职能,并摆脱传统“账房先生”角色的束缚,为了企业的发展而大胆走到镁光灯前:

  1、优先应对最为重要的利益关联方关系。越是业务体量庞大的企业,其利益相关方就越趋于多元化。优秀的CFO能够分析出谁是关键利益关联方,并充分理解其驱动因素,找准切入点,从财务方面更好地与之开展共赢性质合作;

  2、善于主动沟通。善于与外界打交道的CFO,能相当程度上为企业减少沟通成本。在未来,CFO不论是以个人方式,还是借由企业其他部门与媒体、客户或投资者监管机构主动展开沟通,都将有助于企业的经营计划得到更大层面的理解与支持;

  3、具有讲述一致性的价值故事的能力。对于所有的监管机构和全体利益关联方,CFO必须要讲述一致的企业财务报表故事,这也是CFO能为企业维持信誉并建立信任的重要途径。

  二、具备增强数字化转型掌控力

  数字化能为企业的新商业模式提供机会,并可以改善企业的现金流等财务指标,但它同时也会使企业更易受到来自既有或新加入竞争对手的挑战。

  在行将来临的大数据时代,相比提供财务报告,CFO们更应致力于利用商业情报,为企业提供战略指引。这就要求CFO们增强对企业数字化财务能力的掌控:

  1、了解企业落实数字战略的能力。企业当前的数字化成熟度,是企业后续数字化战略实施的基础,所以,对其进行理性评估,是CFO的首要任务。

  接下来,CFO还必须在了解企业优先事项、企业的数字化预算和投资情况上尽量做足功课,才能更好发挥自己在企业数字化转型中的作用;

  2、有信心及培养能力,协助企业成功驾驭数字经济。企业是否有信心能应对数字化转型中的挑战,决定了企业能否顺利完成转型,而CFO将是企业内这一信心的重要来源。

  企业在转型中会遇到的一系列经营实践问题,比如商品和服务销售方式引发的全球税务影响、人工智能技术带来的颠覆、企业经营选址的决策、经济全球化进程加速以及具有颠覆性的新竞争对手等,都是新时代CFO所必须关注并参与解决的。

  三、要勇于直面经营风险

  如今,企业面临的营商环境,往往处于高度的风险性与不确定性中。风险格局的快速变化,会给企业带来市场大幅波动、超链接生活日益普遍、监管改革难度增大以及网络威胁加剧等挑战。

  风险管理能力正在逐渐成为CFO的一项关键财务能力。CFO必须把战略、声誉、监管和网络风险等领域的管理,纳入到自己在企业财务管理的职能当中。CFO们应在以下3个方面转变观念:

  1、不局限于可防范的风险。CFO应该甄别企业尚未考虑到的战略风险,比如可能导致企业价值创造潜力超过负面后果的风险等,并能够分析出对此的应对之策;

  2、直面风险。完全规避掉风险,也会让企业的发展潜力受到一定程度的制约,且导致账面现金等资源的利用低效化。在企业的战略和业务规划讨论中,CFO应就风险管理提出方案,并在企业中定期对风险状况及其对企业战略的影响做出评估;

  3、投资关键风险管理人才。招募具备战略和高级分析技能的人才,也应成为CFO的重要工作,在人才募集方面投入的时间和资源,将对企业提高风险管理能力有重要价值。

  四、能应对数据革命催生的企业转型

  如今在财务职能中,财会方面的技术与合规的成分越来越高,但除此之外,财务职能中还有业务的部分——市场数据分析和商业智能。

  这也是CFO应对未来财务职能的关键,比如提供商业情报、管理信息数据、以及对数据进行进阶分析等:

  ➊为用户提供方便使用的数据工具;

  ➋提供培训以帮助员工识别出由于心理假设偏差而导致错误决策的决策偏见;

  ➌将从分析中获得的洞见转化为实际行动;

  ➍激励、报酬和衡量方法进行相应的调整。

  从企业角度来看,将数据作为企业战略不可或缺的组成部分,使数据分析与业务经营需要相匹配,以及逐步构建能够胜任的领导班子并培养恰当的企业文化,将使大数据的价值更好体现于企业的财务转型过程之中。

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