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CFO的水浒道场

时间:2019-03-20 编辑:华财会计
  在过去35年的市场经济过程中,中国民企一直存在着所谓的“水浒模式”,中国企业家也大多扮演着“带头大哥”的角色。然而,草莽者众,成气候者微。观水浒全篇,合天时、占地利固然是梁山水泊的两大优势,但“人和”始终是确保其在宣和年间官兵屡剿不灭的最强支点,其中军师吴用的价值在众多顶尖武将的光芒映衬下格外生辉。

  上兵伐谋。可以说,智多星吴用在梁山模式中的地位和作用,与现代公司治理结构下的CFO角色有异曲同工之妙。同样,在国内微观经济领先者们普遍从草莽向规范切换之际,《首席财务官》借助水浒的背景,以CFO视角对当下经济热点、CFO职场智慧、公司财务战略等方面进行全新的审视与辛辣的点评,尝试着以“CFO的水浒道场”的章回体小说形式进行呈现。

  第一回转型勿忘人为上“混”水摸鱼待时机

  七月的水泊梁山,烈日当空。负责水面巡视的十几个喽啰早将几叶扁舟系在岸边树荫下,敞开短褂,尽情酣睡。水面上滚滚而来的热浪,使得永不知疲倦的夏蛙也停止了鼓噪。

  梁山股份集团CFO吴用与CEO宋江,此刻坐在聚义厅外的一处依山傍水的了望亭中烹茗煮茶御风消暑。

  “学究,近日朝廷的眼线连续传来密报,混合所有制似乎大浪将兴,于我梁山似有可乘之机,先生有何高见?”宋江紫黑的面庞在热浪之下,似乎又多了几分激动之色。

  “公明哥哥,稍安勿躁。过去15年国退民进的步伐,岂能瞬间逆转。以本朝几任枢密使历来操作之手段,混合所有制的前三年很大可能是尽诱天下英雄入吾彀中的路子。梁山资金实力虽强,不如多观察一段时间,等这第一轮毫无诚意的表演引发漫山遍野的朝野攻讦之后,相信第二波、第三波的混合所有制改革,很可能会在社会压力之下真金白银、真心诚意地拿出来一些值得进入的投资项目,这时被第一轮假动作吓呆了的各路山寨,反而不敢信以为真,正是我辈大展拳脚之机。”吴用吹去盖碗茶中的浮沫,轻啜一口,闭目凝思。

  宋江若有所悟地远眺九曲连环的梁山水泊,喟然道:“想我辈30年前创业之初,只凭胆大、手快、够狠便可纵横江湖,那时强调的是先下手为强。如今基业草成,转型路上的确不该追求第一启动速度了,后发先至才是持续生存的王道。那么,如何判断我辈进入混合所有制改革的时机呢?”

  吴用闻言振衣而起,踱至亭边,指着远山连绵处的一个垭口,若有所思道:“时下流行一句山贼切口,即风大了猪都能飞起来,此乃奸诈金融掮客诡辩之术,不足信也。真正的明智之举,是寻找行业切变的最大势能决口。观本朝当前欲推进混合所有制的诸多试点,一则力度有限,二则并非是具有最大势能的突破口。何为最大势能?即行业规模足够大、垄断红利足够丰厚,此中电信、金融当为典型代表,但不到山穷水尽之际,官家绝不会轻易吐出这两块肥肉。至于其他,烟草、电力虽然现金流足够好,怎奈市场竞争的红利不大;铁路、航空等公用交通和基建领域则适合长线的稳定回报,待本朝进入老龄化社会的中期,这类项目倒是可以做做。”

  “那么,依先生之见,梁山的转型如今该如何埋下伏笔?”宋江的神色显然安定了很多。

  “万事人为先。小弟这就修书几封,教戴宗兄弟广撒耳目,在江湖上寻觅、结交互联网与金融两个领域的后起之秀,再教燕青兄弟在京城借助与李师师的关系,结交电信与金融领域壮志难酬的官家好汉。依小弟看来,这两个领域也是官家人才价值最被低估的洼地,梁山的股权激励机制一定可以大幅吸引这方面的好汉入伙。这三年我们要囤积起码20个顶尖的互联网与金融的好汉,才能接棒下一轮真正释放混合所有制最大势能的改革红利。”言罢二人相视一笑,出亭而去。

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