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前后驱动,中间控制

时间:2019-04-23 编辑:华财会计
  《供应链管理:高成本、重资产、库存积压的解决方案》这本书共分三部分,用作者的话说,就是“前端防杂,后端减重,中间治乱”。我的总结是“前后驱动,中间控制”。

  所谓“前端防杂”,说的是从供应链管理角度出发,从产品研发、设计开始,如何减少、预防产品本身的复杂度以及组织、流程的管理复杂度。“防杂”的目的是为了降低成本,不仅仅是产品成本,更重要的还有管理成本。

  在这一部分,作者通过不同行业的案例,重点探讨了目前很多本土企业的一种现象,那就是“有设计,但没有产品管理;有销售,但没有客户管理”。这是导致企业产品过度复杂,组织结构紊乱,流程不清晰的关键原因所在。作为解决方案之一,作者阐述了销售管理人员如何从单纯的管理,上升到客户的需求管理。

  与“前端防杂”相呼应,在“后端减重”部分,作者指出,企业获取资源的方法有两种:要么是借助市场(供应商做),要么是竖向集成(自己做)。当没有能力选择和管理供应商时,企业就不得不走竖向集成之路,结果导致重资产运营。“很多企业有采购,但没有供应商管理”,这是很多企业为什么一直在“重资产”运营的关键所在。

  单纯的采购,仅仅是个需求与供应的接口,这是远远不够的。关键的问题是,如何通过有效的供应商选择、分类、评估、绩效考核、供应商集成等流程管控能力,通过扶持供应商从而提升企业自己的核心竞争力,这是企业经营“轻资产”的前提。作为解决方案,作者阐述了如何从单纯的采购,逐步过渡到供应商管理。这也是很多企业面临的一个巨大挑战。

  作者列举的很多现象,如“轻选择、重淘汰”,单纯依靠投标、追求所谓最低价格,“局限于料号、项目层面的小优化,而忽视供应商层面的大优化”等,都是本土很多企业的通病。“这是供应商管理能力不足”的表现,其实也是对合作伙伴极端不负责任的做法——因为不懂供应商管理,所以只能靠罚款,靠逼迫,靠要挟,最终结果就像我在一篇文章里面提到的,羊都死了,狼还吃啥?“轻资产”的问题就更不用谈了。

  通过有效的供应链管理,前端控制复杂度,降低复杂度驱动的成本;后端驱动供应商资源,减少“重资产”带来的成本;中间还得要控制,这个控制的核心就是“计划”,即本书的第三部分。

  我们都知道,计划是供应链管理的核心,很多公司的出货问题、库存问题,看起来都是采购、生产的问题,其实大多是个计划问题。作者在书中提到,“计划的天职是管理需求,不能堕落为执行”。这话很到位,因为我们经常看到的现象就是,“计划员天天在追料”,“经理人天天在拼刺刀”,这都是缺乏计划能力的表现。

  计划做不好,供应链(包括供应商、采购、生产、客户、销售等)怎么累死的都不知道,供应链管理的能力就无法提高,企业的“三角恋”就谈不成,因为“供应链管理是中心,研发、销售是两个基本点”。

  我们看到很多公司产品也不错,市场也很好,客户也不缺,但就是“只开花,不结果”——生意做了不少,就是不赚钱;或者账面上赚了,都赚进库存了——根本原因就在于供应链的计划、执行能力不足,没法有效控制成本和库存。

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