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调整成本,创新优先

时间:2019-03-20 编辑:华财会计
  创新是企业保持竞争优势的关键,持续的创新离不开稳定的资源供应。因此,高层决策者在进行企业战略决策时,让财务管理人员参与决策,可以避免发展目标与预算冲突的危机。

  在与国际强手同场竞技的情况下,创新(包括制度创新和产品、服务的创新)是中国企业不被击败的制胜法宝。财务管理者对企业组织长远发展的支持也应该从这个角度着眼。

  高层决策者对企业战略发展的大局通盘负责。与管理会计人员和财务经理人员密切合作,共同进行战略管理,就可以避免出现半途而废的情况。而财务人员参与战略计划管理,就必须把企业业务活动支出分为三类:战略性支出、必要性支出与非必要性支出。

  战略性成本核算

  在制订企业战略期间,财务人员必须根据企业的承受能力确定新发展战略的规模。这一责任已经超越了战略规划的范畴,而需要为两个目标长期负责:不断把非必要性支出转化为战略性支出;筹措划拨创新活动资金。

  战略性活动支出 是指一切用于维护并增加企业财富的支出。但是,这类活动总是难以获得必要的资金投入。

  这一类活动主要是新的产品、服务项目以及销售市场的开发,此外还包括各种跨职能活动,通过提高客户对产品的认同、鼓励客户重复购买来增加企业的收益。比如,3M公司鼓励技术人员每天都对新的创意进行试验,其花费的时间就包括在战略性活动支出栏目中。

  必要性活动支出 主要是指用于客户服务、企业经营者和企业外各管理部门各项活动的支出。

  客户方面的活动包括吸引新客户和为服务现有客户。经营活动包括人力资源、采购、财务以及与员工、供应商和投资方的商务公关。而对外管理支出则包括履行对州政府、联邦政府、地方政府的义务,以及公共安全和对其它政府监管部门的支出。

  非必要性活动支出 是企业内部自行决定的支出款项,通常都集中在运营程序或内部管理等方面。

  这类活动支出的数额多少往往取决于以下几个主要因素:企业规章制度的性质与范围;公司内部行政管理水平;员工培训与监管的力度;负责劳动监督与改进的企业管理干预系统的规模;与内部客户(相对于外部客户而言)的交流联系程度。

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