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成本管控走向经营战略

时间:2019-02-15 编辑:华财会计
  每天都会有企业生,企业亡。这像是一条隐形的规律,要想生存,企业必须管控成本,走向更深入的战略化。

  成本管控制度化

  一个企业成本意识的高低决定了企业的核心竞争力,合理的成本规划是高领导及员工的出发点以及目标。

  自主创新,以科学技术为手段,提供自身能力,进一步降低生产成本。

  因此,作为现代企业降低工程成本、改善项目成本控制、制定并落实保守的财务政策、以正确的方式经营并忠实于自己的企业经营理念,在整个项目目标管理体系中都处于十分重要的地位。实施成本控制经营管理、提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。只有加强成本控制,强化成本管理、将其成本管控工作制度化,常态化才能实现企业自身的良性循环,达到项目资源最优化,利益最大化的最终经营目标。

  持续经营战略化

  企业要有长远的战略格局,以及资源分配及不确定因素。因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

  为此,将持续经营作为一种战略管理手段无疑是自身适应社会性的必然。当外部环境变化时,企业可以通过战略的调整主动适应环境,相反,企业的转型又是基于长期战略,这不是一种短期逐利行为,而是一种长期的价值“投资”,所以持续经营放在经营战略的高度进行定义市场经济大背景下的必然。

  过去几年,由于全球金融危机所引发的经济变化,让中国现代企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延,海外市场的重大变化,全球政府政策调整,股市市场、原材料价格的暴涨暴跌,都让企业现在正经历着,以后也将不断经历着更加错综复杂的环境,这无疑对我们未来的工作开展提出了更高的要求。

  自我更新,增长战略,一步一个脚印,从而可持续发展,不断向战略化进攻。

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