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如何控制成本?

时间:2019-01-24 编辑:华财会计
  一个企业存活的长短,受多种因素的影响,过去的一整年里,经济动荡,一些企业受到了打击,有些企业强忍的活了下来,有些企业最终还是难逃劫难!还有,表面看着企业经营正常,也许账户已经成为0,又或者银行欠了好多毛爷爷,让创业者很是难过,面对这样的企业,如何控制成本,挽回局面?小编认为,以下5点需要企业认真思考总结!

  1、预算

  举个栗子,拿你每个月工资来说,假如5000元工资,你需要填饱肚子,房租,交通费等日常开支,你是否需要在工资发下来之后,做一个预算,难道你会毫无节制的花,直到花呗额度受限,信用卡还不上吗?小事情看到大问题,一个企业如果预算没有设立好,接下来的环节必定出错。

  2、架构

  整体的架构很重要,例如你是一家财务公司,你要有专门的管理部门、财务部、销售部、业务部等,取消没用的部门,并根据新的目标设定新的机制。

  3、员工

  离职对于公司来说,是一笔损失,人力物力,对工作也有所耽搁,所以招到稳定员工,发挥最大价值,具有明确目标。

  4、成本

  这个是要着重考虑的,成本的支出,购买物品,要有所把控,不要为了撑面子或者其他损失较大成本,给公司带来不必要的成本损失。

  5、客户

  培养员工具有服务心态,维护诚信客户,对公司也是一种盈利。

  条条把控,即使企业是负状态,我相信,不久,会走上正轨。目前盈利的企业,也不容小觑,走好每一步,毕竟创业不容易,包括我们华财在内,23年来也是风风雨雨,才有了今天的成绩!

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