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关于成本控制的六点思考

时间:2019-01-09 编辑:华财会计
  合理利用资金,控制成本是人们一直关注的点,稍有不慎,企业会面临关门。面对这样情形,值得每一个财务管理者思考。

  一、那什么是成本控制?在宏观上有哪些方法?

  指在企业生存发展过程中所发生的费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。

  做好企业成本控制,核算工作必不可少,一般分为两种“制造”和“完成”成本法,第一种较为常见,避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了财务管理者成本控制情况。

  二、成本控制要解决的问题?

  任何企业和财务管理者都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下,以最低的成本来完成预期的目标。

  三、如何进行成本控制?

  引入成本控制,做好中间环节控制,对成本进行全生命周期控制,注意点面结合,不仅仅要分阶段还要抓重点。比如,在合同控制阶段,不仅要确定合同结构模式,是否适应项目自身的特点,还要考虑其对影响成本和效益的因素及潜在风险,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例。对合同执行情况进行密切监督,寻求有效的合同索赔机会,又要避免自己被对方索赔。

  分重点,开源节流。降低成本支出增加预算收入。点滴的积累,最终将汇成江河,人力、物力、周转的材料等等,建立健全良好的节约制度。

  循环控制,成本控制不是单一的,而是全过程循环前进的,没有循环控制,就不能全面把控。循环不是重复性的工作,而是对工作的推进和总结,是从宏观上对项目进行的成本控制。比较、分析、预测、纠偏、再比较、分析……不断的循环不断的完善。

  四、成本控制的主要环节?

  预测→计划→控制→核算→分析→考核

  五、浅谈阶段几种成本控制方法

  人工费的控制、材料费的控制以及其他。

  六、成本控制人的因素

  "二十一世纪什么最重要?""人才啊"。人的因素有不可替代的重要作用,即使再完善的制度,再完美的监控,再优秀的设计,再过硬的技术,没有人来完成也都是无用的。

  一个成本控制人员的马虎,可能导致整个项目陷入资金断流的泥潭,一个成本控制人员的失职,可能迫使公司付出数以万计的费用。做事先做人,只有人做的正,做的好,事情才能办好,所以我认为成本控制中人的控制必须是重点因素。

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