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深度解读并购与数字化转型之道

时间:2018-11-19 编辑:华财会计
  由健合CFO王亦东从多个层面解析并购与转型,让我们有了清晰的思路。

  深谙并购和整合之道

  当年在德国汉高集团负责亚太区14个国家的财务、风险管理及兼并收购的王亦东,凭借娴熟的英语和敏锐的头脑成功地推动健合集团在全球化的道路上不断前行,对此他却轻轻带过,话锋一转,“中国企业对外并购,太单一,缺少精心准备。我们对每一次发起的并购以及之后的整合都很重视,有好几次还请了外部的顾问,来理清我们的思路与格局,这让我们的团队,对于并购有了全新的认识,并购不存在谁吃谁的问题,而是优势互补。”

  健合的愿景是先健康、再快乐,也就是合生元更名为健合的缘故,并且意在全球化布局。王亦东透露,2016年收购法国婴幼儿护理用品品牌Dodie,是因为法国气候纯净宜人、能给消费者提供没有污染的优质产品,包括美国的Healthy Times并购也是有着相同的愿景。

  “健合团队,一直在用心描绘全球布局,从益生菌到婴配粉,再到成人营养品,从法国到澳洲再到美国,产品结构、资源结构都在不断呈现越来越高的国际化水平。不能只顾闷头拉车,也要抬头开路,其中关键之举离不开并购中的轻资产品牌、研发、渠道的强强组合,这些有开路先锋布好局之后,自然全球渠道跟进人类健康市场也会有的放矢。”

  明日财子:构建数字化未来

  还有一个多月的时间,就会进入崭新的2019,对于全新的期待,王亦东从不喜欢孤军奋战,更不喜欢在外企的天花板下过水煮青蛙式的生活,相反他喜欢和明日财子们一道,为中国的大健康产业铺平打造后备军的道路,而这也是他选择中国民企的初衷。

  “去民企不要期望所有资源、流程、系统五脏齐全,要有敢于担当的心态:正因为尚不完善、缺乏这样的经验所以才需要你。”不喜欢安逸的王亦东,边思考边说:“如果再过五年、十年再转身民企,那时就不是华丽转身了,因为中国民企正行驶在快车道上,但是,中国的健康产业,不止需要速度,还需要脚踏实地,才能将我们处于劣势的技术研发、市场开拓更上一层楼,管理层不能过于急于求成、急于冒进。智慧的选择是稳扎稳打,一点一点做好,产品过硬,才能产生持续的现金流,三军未动、粮草先行,否则子弹没了,在大健康市场打过的胜仗也不过是昙花一现。”

  在健康产业拼杀,何以掌握精髓,闯出一片属于自己的疆土?现在王亦东既负责集团内部全球的财务管理,也承担着对外资本市场沟通,融资和并购整合等多方面的工作。“和天地万物的运行规律一样,要想给消费者的健康带来保障,首先要关注团队每一个人的健康,没有健康的团队,怎么能有健康的企业?我们培养的不是工作狂,而是要培养健康的明日财子,一起来塑造公司健康、美好的未来。为了达成这一愿望,我们在公司里设置了健身房,让员工随时随地锻炼身体,而不是一直的加班加点;为了让财务团队脱离枯燥的账务处理,健合正逐步成立起财务服务共享模式,新的财务管理模式节约了大量管理费用,同时也提高了整体内控能力和风险控制水平,这使得财务团队得以腾出更多的精力,更好地引领公司实现并购价值,全力提升。”

  在王亦东看来,有效的并购以及数字化转型,是让健合成为全球化健康产业明星公司的两大利器。

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