您好,欢迎来到华财会计

华财财税服务电话400-605-1919

全部服务分类

海外并购战略三问

时间:2018-10-25 编辑:华财会计
  2016年,中国海外并购一片火热。根据彭博社数据,当年中国海外并购交易增137%,在全球并购排行榜上跃居第二,仅次于美国。进入2017年,随着中国投资者对国际市场越发深入的了解,越来越多企业倾向于选择中小标的实施并购。

  然而,其实在15年前,大部分的中国企业并不知道什么是“并购”。直到七、八年前,才陆陆续续出现了中国私人企业开始海外并购合作的现象。面对众多中国企业想要知道提升全球竞争力的迫切需求,小编特别给大家整理了这篇文章,指导大家找准并购策略,从最开始就做一个聪明的投资家。本篇文章,我们主要说说三问海外并购战略。

  第一问:为什么要进行海外并购?

  对于许多开展海外并购的中国企业而言,在战略上首先应该理清的问题就是,“我的企业为什么要进行海外并购?”是因为海外投资是当下的一种流行趋势,还是仅仅为公司大量的资本寻找一个新的安置点?其实上述这些都不是最优的答案,海外并购实则是企业全球化、稳定化以及达成盈利的一项重要手段。

  第二问:什么样的并购策略“见效快”?

  很多企业家有这样的误解,似乎每天坐在办公室里,就有送上门的项目,根本不用发愁找不到并购项目。而这样“以守代攻”的并购策略真的能够为企业发掘优质的并购项目吗?当然不是,这种主动“送上门”的项目在价格、条款方面都难以达到最优。其实国际上通行的,更为主流的是主动型的并购,这实际上要求企业有清晰的战略考量,规划出一个大致的并购方向,再在这个方向内寻找最合适的并购标的。这种更为主动的方式会让企业的并购更有目标性,并能够节省时间和精力。

  第三问:并购项目看“钱力”还是“潜力”?

  海外并购能够给企业带来很多收益,包括降低成本、提高质量、优化技术等,正是被这样的收益所吸引,很多企业在选择并购项目时过于注重经济回报。小编劝投资者还是“忘掉这一点吧”,因为在并购初期最好能够先关注产品和技术,并考察当前的市场需求,再结合企业自身扩展的战略规划(如在亚洲、欧洲还是北美地区拓展海外业务),综合评估项目的发展潜力。特别在异地投资的时候,投资者需要考虑自己是否有足够的资源去运营并购项目,不能仅仅追求经济收益而忽略了自身是否有充足的资金、人力和战略来实现目标。

  温馨提示:华财会计提供在线会计、股份公司注册、代理记账会计、高新技术企业认定申请、会计代理记账、记账公司等服务,若有问题可以咨询在线客服,您也可以根据需要进一步关注网站上的其它服务。

上一篇:人性在并购中发挥了重要作用 下一篇:最后一页
推荐服务产品

北京华财会计股份有限公司版权所有 京ICP备10217766号            北京总部地址:北京市西直门外大街1号西环广场T2楼21层    邮编: 100044