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并购后技术整合,什么更重要

时间:2018-08-02 编辑:华财会计
  从法律意义上并购拥有一家公司及其技术,到真正实现技术共享、吸收应用、再创新,是一个颇为艰难和微妙的过程。然而,至今尚无清晰有力的框架为这一过程提供指引。

  一个成功的技术整合过程,不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程,更是两个群体的成员逐步融合的过程,从陌生到熟悉,从冲突到有序,最终形成一个整体。后者发挥着决定性作用,技术整合的进程嵌入其中,顺利与否、程度如何,都在于“群体发展”创造的条件和氛围。这是众多并购整合案例研究得到的重要结论。鉴于此,本文引入了经典的塔克曼群体发展模型,并对其稍作改造,用于描述技术整合的过程。

  典型情况下,一个技术整合过程会经历四个阶段:组建期、震荡期、规范期、运行期。其中,震荡期最危险,是一个难关,关键是前期的筛选和就战略方向达成共识,再辅以恰当的社会整合手段,方可渡过震荡期,形成规范与执行,将协同潜力释放出来。

  随着人类第四次工业革命的到来,围绕着技术的并购肯定会越来越多、越来越频繁,一个善于实施技术并购和整合的企业将在这轮竞争中占据优势。本文建议企业在实施技术整合时关注四个方面。

  第一,技术整合是复杂的。宁可把技术整合想得更复杂、细致,也不要太简单。

  第二,在很大程度上,技术整合是隐秘的。技术整合最重要、最难的部分是隐性的知识,它与关键人物、团队密切相关。隐性知识的转移、共享与相关人员的心理状态密切相关,只有处理好人的整合,深度的技术整合才有可能。

  第三,技术整合是曲折的,有其独特的“先慢后快”节奏。在尝试推进技术整合之前,必须做好准备工作,创造良好的条件,道合、心合、力合为其基本前提。有了良好的基础,技术整合,尤其是隐性部分,自然会水到渠成。

  第四,技术整合的成败,一半在并购之后,一半在并购之前。所谓并购之后,是指采用恰当的整合策略、方法,有节奏地推进整合过程;所谓并购之前,是指并购企业自身所具有的一些特征,就使得某些企业会比其他企业成功的概率更高,比如那些战略清晰、能力突出、文化感染性强、学习能力也很强的企业。

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