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企业如何提升并购整合能力?

时间:2018-06-27 编辑:华财会计
  企业与企业之间的整合和并购很常见,一般都是一个实力强点的把一个稍弱的并购了。从表面上看似乎是企业实力增加了,是1+1>2,但其实并不然,企业在完成并购后,只有进行了有效的整合之后,才能实现协同效应,才会有了1+1>2的增加值,否则,恐怕只会越来越乱,越来越不堪。

  既然企业的整合并购那么重要,那么企业首先得有较强的并购整合能力才行,你知道企业如何提升并购整合能力吗?无外乎下面这几点:

  一、踩准行业整合曲线

  犹如人的脉搏,行业处于不断的“扩张”、“收缩”的周期性波动之中。行业的周期性波动,历史上和现实中已经摧毁了不少的企业,那些经历过数轮周期,并能借助周期壮大的企业,他们均有一个伟大之处,就是在赶在经济大幅衰退前收缩,在经济回暖前扩张。

  二、提升并购能力

  一个成功的并购就必须对企业的并购能力进行全面的评估,以明确自己可以进行并购交易的规模、范围及各项影响因素,为企业并购决策提供支持。

  三、并购团队

  公司核心管理团队的价值与地位毋庸赘言,他们贯穿于整个并购的过程,是并购战略的执行者、并购交易的主导者。

  四、并购资金

  企业拥有多元化的并购融资渠道、及可灵活运用的交易对价支付方式是衡量企业并购能力的主要因素。

  所以说,企业如果想提升并购整合能力,还要从上面这四个方面着手,在此,提醒各位并购的企业,请重视这些方面,否则您可能真的达不到并购初的预期。

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