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并购整合完成后会遇到哪些陷阱?

时间:2018-06-25 编辑:华财会计
  企业完成并购后,只有进行有效的整合,才能真正实现协同效应,产生一加一大于二的增加值。下面就一起看看并购哦整合完成后会遇到哪些陷阱吧。

  陷阱一:并购双方的战略整合

  并购完成后,并购方要重新考虑双方原来的发展战略,做出战略调整,要么把目标企业纳入自身的发展战略规划中,要么执行目标企业的发展战略或者对企业的整体经营战略进行调整,形成新的发展战略,实现并购后企业发展方向一致,逐步实现协同效应。

  战略整合要保住并购双方的核心竞争力,追求互补和协同发展,实现一加一大于二。如果并购双方忽视企业发展战略整合,各说各的话,各走各的路,这样的并购就失去了积极意义。

  1.企业使命和目标整合

  企业使命是企业存在理由的陈述,它回答了“我们的业务是什么?”。企业目标是企业在未来一定时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。它主要解决“我们要成为什么?”的问题。

  一般而言,公司使命与目标是不完全相同的,即使是生产经营相同产品提供相同服务的企业。

  2.企业总体战略整合

  由于并购后,并购企业所面对的内外部环境都发生了变化,要保持企业与外部环境的动态平衡,需对购并企业的总体战略进行相应的整合与重构,把目标企业及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整范围之内,否则,会因购并双方战略的不匹配性导致并购后之新企业经营范围定位失误,经营方向迷失,影响企业的价值创造。

  3.企业经营战略整合

  企业经营战略是在企业总体战略指导下对战略经营单位的生产经营活动所做的谋划,主要是解决如何在特定的产业或市场中去参与竞争,改善自身的竞争地位,赢得竞争优势。

  经营战略整合就是以提高企业整体的盈利能力和核心竞争力,对购并企业的经营战略进行调整、磨合和创新过程。

  4.企业职能战略整合

  职能战略整合是指在总体战略和经营战略的指导下,购并企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程,而且通过这种整合可以确保企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。

  陷阱二:人力资源的整合

  企业最宝贵的资源是人才,只要人才在,就不愁发展。并购之后,留住目标企业的人力资源至关重要,不但要留住目标企业的人,还要留住他们的心,特别是关键部门的中层管理人员、关键技术岗位的技术人员等,如果他们流失了,会严重影响并购后公司的价值。并购后人员的留任,避免管理人才和专家的流失。

  陷阱三:企业文化的整合

  有调查显示,在企业并购成功的原因中,企业文化的整合排在第三位,但是在企业并购失败的原因中,文化差异导致的企业文化整合失败却位居榜首。

  有人认为,并购中的文化整合只存在于跨国并购中。这是一个错误看法,文化整合存在于一切成熟企业的并购活动中,在跨国并购中尤为突出。如果并购企业不能完成企业文化的整合,并购失败是迟早的事情。

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