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风险战略一起抓

时间:2018-12-24 编辑:华财会计
  经营战略是否应在风险评估进行之前制定?又或者说,风险评估应在经营战略制定之前进行?这常常让企业陷入纠结中,也体现了风险管理和战略制定的必要性。

  企业的风险评估可以帮助管理者确定,是否存在超出组织风险容量的风险。由于经营环境是不断变化的,因此战略制定是一个永无止境的动态过程。风险评估亦是如此。

  因此,管理者在未进行风险评估的情况下,决不可制定战略。管理者很自然会受到高回报机会的吸引而忽视风险。因此,在制定战略时,必须进行风险评估,因为它们之间是相互促进的。

  应用企业风险管理

  在重大转型时期,将风险管理与战略制定相结合,是增加风险管理关联性并提升风险管理信心的关键所在。传统的风险管理通常倾向于防范损失,管理与实物资产、金融资产及与其相关的合同的不确定性。因此,传统意义上的风险管理往往是一项割裂的、被动的、孤立的、基于成本的、狭隘的功能驱动型活动。

  关注企业价值

  企业价值是其利益相关者赋予组织的一种价值。价值可通过不同的途径表现,但对上市公司的管理者来说,股东价值是衡量企业价值的最佳标准。以企业价值为背景,可以更好地理解风险管理与战略制定相结合后所发生的变化。

  采用正确的方法

  有效地结合风险管理与战略制定意味着两件事。第一,在战略制定流程的早期,战略决策的风险特征已经被评估了,这将令经营战略更加有效;第二,相应的政策、程序、衡量指标和控制方法都已经建立,并在不断改进中,从而为管理者和董事会提供了这样一项保证,即企业正冒着可接受的风险,朝实现期望回报的目标迈进。

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