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战略实施

时间:2018-12-13 编辑:华财会计
  市面上的产品都有自己独有的品牌及影响,企业发展也需要有一套自己的战略规划。好的战略目标清晰、沟通到位、体系完善、执行力强,团队协作更流畅。战略实施也有很多重要环节,整体罗列一下。

  第一、战略目标的因果逻辑、竞争性和平衡性检验。建立一个良好的战略架构,保证战略目标间的因果驱动与逻辑清晰。检验收入增长目标在外部市场端的“机会有效性”;从公司内部运营视角,完成核心价值链和商业模式,如何更具竞争力的交付客户价值的“核心竞争力检验”;从组织、人员、系统、IT、财务效率维度,完成组织的“资源与能力配置检验”。实现战略目标组合在财务与非财务、长期与短期、结果与过程、内部与外部视角上的平衡。

  第二、战略衡量体系检验。基于上述战略框架的战略目标描述,从定性的视角验证了战略目标间的逻辑、竞争与平衡性,还需要从战略衡量的定量维度,实施战略目标达成的假设检验。

  第三、战略达成的组织、管控和协同检验。公司战略的明晰,为组织提出了总体的发展方向和路径选择。

  拥有三步战略实施,有效为战略执行和目标达成系统性检验。

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