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优秀战略是这样制定的

时间:2018-12-05 编辑:华财会计
  成功的企业总是有着各式各样的过人之处,而在这之中,一套完善的企业战略通常是必不可少的。它能让企业始终保持在一条正确的前进道路上,以合适的步伐不断向前。在这方面,艾默生公司无疑是其中的佼佼者。连续53年保持每股红利增长的辉煌战绩让艾默生公司为世人所熟知。成就这一辉煌的,是艾默生公司长期以来对企业战略制定的高度重视与不断探索。

  一、大家参与战略制定

  “年收益持续增长的记录始于20世纪50年代中期,这绝不是一个巧合,正是在那个时期,艾默生开始真正重视企业战略制定这一工作。”艾默生公司前任董事长查尔斯·奈特曾经说道。很显然,这一事实说明,完善的企业战略是开启企业良性发展大门的一把金钥匙。

  然而企业如何保证其制定的发展战略能够真正地发挥作用,而不至于埋头苦干最终却事倍功半?艾默生的经验告诉我们,在制定企业战略时,必须让企业内各方面的力量都能参与其中。

  在艾默生,企业战略制定的过程往往也是一个互动的过程,不论是产业研发、生产、供应链的管理,还是市场推广、销售,大家都可以提出自己的想法。即便是一线的操作工也可以提出自己的想法。

  二、好战略需好管控

  企业各层面之间良好的互动使得艾默生公司在制定战略的过程中能够做到集思广益,最终获得一套汇聚各方智慧的企业发展战略。而在此基础上,对于这套战略良好的执行与适时的调整,则最终造就了艾默生公司50多年持续增长的辉煌。

  当战略制定完毕后,随之而来的便是对该战略执行的管控。在艾默生,这一行动一般都会首先开始于子公司层面。

  对于许多公司而言,公司预算规划往往都是停滞不变的,一旦制定出来,就很少会有调整,企业每年的绩效也将对照这一预算规划进行考核。但在艾默生公司,采用的却是完全不同的一套做法。对艾默生公司而言,预算的寿命永远只有一个月。借助每个月的POR,企业会对预算不断进行调整。对此,查尔斯·奈特这样解释道:“POR使我们很好地了解每月业务如何演变,并提醒我们及时做出改变。例如,如果注意到某个子公司或企业的收入有问题,我们就会对原有规划进行修正,从其他方面挽回损失,这样我们依然能够实现公司的每股收益承诺。”

  除此之外,在艾默生,每个子公司都会建立自己的管理委员会,委员会成员包括子公司总裁以及数位子公司高层。该委员会每年召开6到8次会议,评估财务绩效、考核年度战略的执行情况,从而使得子公司的高层能够随时了解到其所面临的风险以及一旦实现战略所能获得的收益。

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