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波特中国谈战略

时间:2018-11-08 编辑:华财会计
  我发现不是每一个公司都有清晰的战略认识。每个人都在忙,也在很努力的工作。

  竞争并不是要成为最佳。对于竞争大多数人观点是要成为市场上最佳的公司,同时是行业最佳公司,实则,不是这样的,比起最佳独特性更具独特性,通过独特向客户体现价值。无论哪个行业都会有多中客户需求,因此我们就有都会再给牛方法增加价值。作为一个企业,找到适合自己的方法比较重要。

  定义战略的种种误区。是很少有人说我们不需要战略,但对于如何来定义战略,几乎没人说的明白。很多人把战略看作是抱负,就是说我将来要达到什么目标,比如说"我们的目标是要作为业界的第一或者第二,这是我们的战略"。这是战略吗?这是目标,这不是战略。战略是怎么样成为第一和第二。顺便告诉大家,目前还没有任何证据表明做第一或者第二就是好的,没有证据表明做到第一或者第二就能有卓越的利润。

  制定战略必须明确目标。有目标了,制定战略还有难吗。你购买一家公司就能够实现增长。但是制定战略的真正动因并不是单纯的增长,而是盈利。而这个盈利的衡量标准就是投资回报,不是销售的回报,而是投资的回报。如果你能够有一个卓越的投资回报的话,这说明你真正地在创造经济价值。这种经济价值的获得是说你能够以超过成本的价格销售产品,有能力生产更多的产品。

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