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一份周密的CFO继任计划需要哪些条件?

时间:2018-11-06 编辑:华财会计

  在数字化、产业融合和随时面临行业被颠覆的时代,CFO不仅要承担更多前所未有的责任。而且在日常工作之外,制定一个强有力的继任计划也是让企业受益的贡献之一,不仅可以帮助财务部门免受领导者离职的影响,同时也可以避免出现人才突然空缺的局面。

  此外,CEO和董事会也希望CFO有一份“已经准备就绪”和“即将准备就绪”的接班人名单。有高管猎头告诉我们,在如今的CFO招聘中,候选人能否建立强大团队和培养接班人的能力已成为CEO和董事们的首要标准。随着CFO的任期不断缩短,经验丰富的财务主管供需差距不断扩大,这种情况尤其明显。

  要制定并执行一个周密的继任计划需要哪些条件? 首先,它要求CFO投入时间、企业投入资金用于人才招聘、评估和培养。CFO越了解团队的能力,就越有能力制定继任计划,避免出现领导失误。

  以下七个做法可以帮助CFO建立并执行合理的继任计划,当然,也可以让他们为企业留下高效的领导力和模式:

  1、让CEO参与计划,并让董事会随时掌握动态

  一定要定期让CEO和董事(尤其是审计委员会)了解最新的CFO继任计划和人才决策情况,并为他们提供机会,看到高绩效员工在发挥作用。这些互动可以让最关键的利益相关者了解到,财务未来的领导力掌握在可靠的人手中,并为高绩效人员提供重要的发展机会。

  2、了解直接下属的职业理想和晋升条件

  高级财务主管是CFO潜在继任者的自然来源。但在现实中,有些人是不合格的。尽管如此,也要让他们理解你对他们的期望,并为他们提供更多发展机会。同时,让他们制定自己的可行的继任计划。如果直接下属对成为CFO不感兴趣,或者没有做好相应的准备,他们也可以帮助CFO确定其他候选人。

  3、尽早确定、评估和培养继任者

  在招聘时,即使是在入门阶段的人选,也要考虑继任计划,并制定适合他们经验级别的发展计划。从管理者的角度出发,要把精力集中在发现和培养高潜力员工上。随着财务专业人员在职业道路上的不断前进,应该不断强化评估和培养计划。

  4、采用轮岗制,扩展员工的知识和技能

  鉴于CFO的战略发展和执行角色不断扩大,应该为候选人在财务和其他部门及业务领域提供多样化的工作任务。事实上,在调查中,超过60%的CFO认为,除了财务专业技能之外,企业战略、行业经验和投资者关系管理是他们继任者必备的三个条件。此外还需要考虑技术对财务部门的影响以及可能还需要哪些新技能。

  5、在继任者评估和培养过程中强调“软”技能

  对经理级别候选人的领导能力、团队合作、沟通技巧培训能力和业绩进行评估,如果他们能在职业生涯中走得更远,就要开始对他们建立并领导团队的能力、与利益相关者进行有效的影响、合作和沟通的能力进行评估,这些都是决定着财务主管是否一跃成为CFO的关键。

  6、考虑把外部招聘作为继任计划的一部分

  即使是最成功的人才培养计划也不太可能满足财务领导力的所有需求。与猎头公司保持联系,了解市场和竞争对手对CFO的需求。如果不能从企业内部选出两位关键职位的继任者,那么就要准备好从外部寻找并管理好内部人才的期望值,尤其是那些你希望留住的高绩效人才。

  7、反复评估全年继任计划

  商业环境的迅速变化,加上企业对财务预期的不断调整,这些都可能会暴露出潜在继任者技能和经验上的不足。因此,定期更新人才计划,同时对潜在继任者的资格进行评估,确保他们的经验和商业敏锐度与企业不断变化的需求相一致。

  CFO的成功,可以有多个指标来衡量,但是没有什么比投资于培养和留住优秀人才更有说服力。但CFO们的实践告诉我们,人才是区分优秀财务领袖和卓越金融领袖的关键因素。对于CFO来说,目标明确且持续的继任计划是他们塑造企业未来成功的控制杆,以及对他们长期股东价值的贡献。

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