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如何完善企业自身的财务战略

时间:2018-11-02 编辑:华财会计
  拥有完善的财务战略企业,才可以使整体战略正常运转,提高企业效应。那么,企业应该怎么做呢?

  一、健全财务制度,加强管理

  要建立与现代企业制度相适应的财务制度,彻底消除家族式管理的影响,加强财务管理基础工作,严格执行规章制度。

  同时,要不断增强财务人员的素质,重视财务各个环节,进一步提高企业财务管理水平,为企业发展营造良好的内部环境。

  二、加强资金管理,提高使用效率

  第一,存货资金

  民营企业较小的生产经营规模,决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。

  因此,要合理地确定材料采购经济批量,减少库存,降低成本。库存商品要做到以销定产,就近销售,缩短库存周期,减少商品积压,不断降低销售费用。

  第二,现金

  确定最佳现金持有量,做好对现金的回收和支出工作,合理分配重视对闲置资金投资,增加现金收益。

  第三,加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策,加速资金周转,提高资金使用效率,同时要降低坏账损失率。

  三、保持企业科学合理的资本结构,稳健理财

  第一,民营企业在创立时,应做到量力而行,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展规模,尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。

  第二,要善于调动内部职工的积极性。

  第三,实施有利于企业积累的利润分配政策,采取多留少分,把更多的税后利润积累下来,充实资本,发展生产。当然,在经济效益良好的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会有利于企业的发展。

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