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从《水浒传》看内控之梁山集团的内部控制活动

时间:2018-10-31 编辑:华财会计
  梁山集团围绕“招安”的总体战略方针,展开了一系列的内部控制活动。虽然这些控制活动也是一环套着一环的,但是其实它并不完美,这中间也必然存在着很多脱节和空白的地方,比较明显的就表现在下面这两方面:

  一是没有严格的预算控制制度。梁山集团的收入来源比较狭窄。内部的收入除了四店酒家外,仅有泊子里新鲜的鱼虾和莲藕,林子里新鲜的果蔬,这样的收入显然非常微不足道了。梁山集团的主营业务收入是打劫收入。但梁山根本没有制定全面的预算收入目标,一是靠守在梁山要地,此山是我开,此树是我栽,要想从此过,留下买路财。二是靠到外地打劫,这要看众好汉们的喜怒和兴趣,兴之所至,劫之所至,根本没有预算这一概念。

  收入没有预算控制,支出也没有预算控制。以前晁盖在世时,打劫来的财务,先取一半收储在库,另一半,先分小喽啰一半,其余平分给众头领。宋江主事后,也一直没有改变。分的多少,全在打劫的多少。劫得多,分得多,劫得少,分得少。

  集团总部都没有预算控制,各部门当然也没有预算管理了,更谈不上对预算制度和执行情况进行考核,做到有奖有罚,奖惩分明了。梁山集团内大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金银,搞的是平均主义,吃的是大锅饭。

  二是没有绩效考评控制制度。宋江给梁山众好汉排座次时,根据以往的业绩,考察其身份地位能力以及和自己的亲疏关系,排定了座次,假借天书的名义,说是上苍分定了位数,排好了次序,众头领各守其位,各休争执,不可逆了天言。公孙胜和吴用一起配合宋江装神弄鬼,众好汉谁敢违拗?不想这一排就成了终身制,既没有进位制,也没有退位制,再想变动半分,门都没有,不管你做了多大贡献,也不管你犯了多大错误,老死都是那个位子,永远只能原地踏步踏。

  绩效考评控制,要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和宏观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

  正因为梁山集团没有绩效考评制度,没有设置考核指标,未对责任单位和员工业绩进行考核和评价,所有员工和部门经理都没有晋升的希望,缺少了沸腾的热血与燃烧的激情,所以招安后,梁山集团一日不如一日,日益衰败。这虽然不是梁山集团最终走向灭亡的主要原因,但也是其中的重要原因之一。

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