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风控是一门艺术,AI不会抢走从业者的饭碗

时间:2018-03-28 编辑:华财会计
  很多朋友认为,风控工程师们只需要精通数学和技术,就能搭建起完美的风控系统。而由于计算机精于计算,编程语言更是计算机原生的沟通语言,因此他们认为风控一职会很快被AI取代。

  但在事实上,风控它确实是一门技术,也是一门艺术,AI是不会抢走从业者的饭碗的。因为未来很长一段时间内,风控只能由人类主导,因为:

  一、前瞻性是风控的试金石

  在计算机出现之后的一段时间,我们习惯于利用计算机来处理数据,生成模型、策略,这对风控的前瞻性原则产生了冲击。

  但风控本质是保障业务在合规的情况下能可持续发展。这要求风控必须向前看,也要求风控在很长的时间内保持稳定。而现阶段的AI强在海量数据的分析整合归纳。但一切数据都是采集于已发生的历史事件,难以预见未来。

  要打造具有前瞻性的风控系统,很大程度上依靠工程师的经验与脑洞,但也有一些套路:

  1.明确业务目标,风控最终目的是为了业务正常开展,因此在构建风控策略和模型之前,首先要明确的是我们要达到什么目标,解决一个什么业务问题。目标决定了如何验证风控系统的有效性,也决定了我们要在什么人,哪些时间段去选择数据。

  2.尽量使用有以下三大要素的数据:

  1)代表性:大多数的风控模型都是用在获客环节,那我们在建模事所用的数据需要针对接下来几个月,从特定渠道的获客人群的特征。

  2)稳定性:特征数据所指向的特征一旦发生改变,风控也就随之失效。为了让系统能在长时间内保持有效,必须保证数据指向的稳定性。

  3)可使用性:这一点常被忽略。

  3.在搭建风控系统时,很多数据可能是缺失的。这个时候,我们要有测试的概念。具体的过程是谨慎设计测试方案,在保证风险可控的情况下做小流量的测试,快速迭代模型直至系统稳定。

  二、全局观必不可少

  许多机构可能认为风控只在获客环节产生影响,但实际上,风控牵一发而动全身。你一旦将坏的用户引入到产品,可能会影响资金安全,影响催收,反过来口碑的下降又会影响获客。

  为了实现全局观,我们可以从以下三个要素进行考虑:

  1.客户群。在新的业务或新的产品上线之前,应该先考虑用户群的特征,我们的产品是针对B端还是C端,受众的画像、偏好、属性都是什么?

  2.业务模式/场景。我们的业务是无抵押现金贷、信用卡还是分期,这些业务的风险点都不一样。

  3.外部环境因素/宏观因素。我国的现金贷刚刚起步,往往会忽视这一重要的因素。而对于难以理解人类社会运行规律的人工智能来说,这一要素更是难以运用在风控技术中。

  目前看来,外部宏观因素包括社会就业情况、利率、多头借贷率、监管程度。这些都会在很大程度上影响金融产品的风控数据。

  为了应对极端的外部环境情况,我们将压力测试作为常规化手段。我们会考察在比较良好的环境下我们的风险状况,然后在利率翻倍或者多头借贷率之前加一个系数,再来看风险是否可承受。

  三、破除常规的洞察力是风控工程师的基本素质

  好的风控人要勇于接受挑战及自我挑战,这样才能快速纠错,洞察先机。这一能力需要对消费者行为的深刻洞察,对其心理的全面解读,目前的人工智能尚不具备这一能力。

  中国的风控往往集中在逾期坏账控制这一个点。但更多的时候我们需要采取换角度思考的方式,发掘更多的消费者价值。举例来说,某些用户可能出现破产,我们通常认为这样的用户是非优质的,但这些破产用户中的一部分,之前都是比较成功的企业家,个人素质很高。在破产导致信用体系崩塌后,他们急需重新建立自己的信用体系,他们的风险反而会更高。

  现在的金融往往喜欢一刀切,而缺少了这种洞察后的人性关怀。这种人性关怀会让客户的体验更好,通过率和申请会增加,又不会降低风控的能力。

  当然,风控还有许多其他的层面会体现其艺术性,如既要求简洁又要求有效,充满各种隐藏的规律可以提高效率,这些都是人工智能在近期难以实现的。

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