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为什么你的预算管理工作如同鸡肋

时间:2018-10-12 编辑:华财会计
  目前,中国的各个产业占GDP的比重正在发生着微妙的变化,第三产业的增速正在超越着传统的第一和第二产业,说明我们中国的企业正在承受着经济转型之痛,成本不断的上升,生态圈、个性化的产品在快速的蚕食着传统企业的市场份额,物联网大数据的崛起也让很多种大型企业竞折腰,甚至还出现数据小镇生态圈的建设,创新迭代此起彼伏,快速发展中的大企业轰然倒下的模式就像电影回放和慢动作一般,在90、00、10和即将到来的20年代,你会发现共性都是被现金流所绊倒,而一个错误模式却会被反复的重复,预算作为经营前瞻全局观的工具,能够勒住脱缰的野马,资源的前置配置工作有那么难吗?问题在哪儿?

  外资企业除了预算报表和工具外,越发的加强对在中国的分子公司的监督和控制,用的自然是报表数据体系,财务体系当仁不让的承担起了大部分的数据采集工作。中国大部分的中型和大型企业都也已用上了预算工具,但运行多年后,结果却呈现出千姿百态,婀娜和刚强有力度的都不多,更多的都是鸡肋状!究其根源,无非如下:

  一、把预算计量和预算管理混淆视同

  预算的目的是为了让所有的体系知道明年工作的打法,这是整个体系都需要逐个轮动的状态,目的是为了未来一年的目标能够尽可能的完成,所以,这是个一把手的工程,是个管理型的工作,全维度无死角的管理,但实际很多企业的老大们,以及中高层管理者们,都做了甩手掌柜,把预算工作纯粹的推给了财务体系,把预算管理和预算计量混淆视同。

  二、绩效倾斜失衡或若有若无

  绩效考核在预算管理中的作用是激励和惩罚,我们在企业走动的过程中,发现绩效的问题体现在

  •绩效对业务前端过度倾斜,忽略后端管理型人才的奖惩

  •有预算和无预算的绩效没有太大的差别

  •由于政策性和大环境的变化,绩效如同天上人间般落差

  •集团化和单体公司用同样的绩效计量和管理方法

  三、对外部环境变化的温凉反映迟钝僵化

  如今,中国有的企业用裂变的速度在发展,有的企业在生存面前一直靠着高负债率在生存边缘苦苦挣扎,冰火两重天!经济如同人的身体一样,有健康也会有亚健康,最大的影响因素可能来自于外部大环境的温凉,很多企业在今天经济可能已不再是线性代数所能描述的规律之上,一味的强调着增长,忽略的很多因素,譬如风险、资金、人才等,在内部管控的时候,增长任务更要讲究质量和现金流。

  四、计划管理内容的缺失

  预算管理和战略落地的工具,这样的讲法没错,但中间还有一个承接体系,计划管理,没了计划管理的预算,就如同受了内伤的武林中人一般,而且也只有计划工作能让整个体系能动的舞动起来。

  五、对数据型分析人才的培养无方

  预算数据是财务数据中的一种,属于前端的标准数据设置。财务数据都是业务执行结果的量化反映,预算与实际执行数据出来后,经典和高附加值部分还是在于分析,需要专业的复合型管理人才去解读背后的故事和解决,但实际的上企业在这方面工作开展的还是过于孤立和单薄,能培养出来的人才很是凤毛菱角。

  2019年度预算将在不久之后就要开始了,很多企业在没有充分回顾和自省之前,盲目的又开始了鸡肋之旅(放弃可惜,不放弃已经干扰到了很多正常的经营工作,大家的积极性也很不高)。

  因此建议企业对以前年度的预算管理和计量工作可以自己做回顾自省 ,甚至可以从外部聘请机构做独立性诊断后,重新调整思路,做准备妥当了,再行开展2019年度预算工作。

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