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财务预算到底有没有用

时间:2018-07-26 编辑:华财会计
  说说小编的想法:预算到底有没有用,用处多大?古人云:凡事预则立,不预则废。从百度输入古代预算来看,我们发现有许多文都可以佐证古代是有预算的,当然最能体现的是古代财政的预算。曾经在某篇报道上说万科总裁郁亮表示万科是没有预算的,这让人非常吃惊,作为一个现代大企业怎么会没有预算呢?后来经过查找资料,发现是“虚惊”一场,其实万科是有预算的。从企业的经营管理来说,预算是战略目标实现的一个工具。

  正如下文所说,企业的资源是有限的,要想到达目标,必须将企业资源进行合理配置才能顺利实现企业的战略目标,就像行船一样,有了方向,劲要怎么使,才能快速到达彼岸。预算是可以创造价值的。从财务管理角度来说,时间有价值的。我们通过资金预算,如果发现企业有资金剩余,可以提前谋划,做投资得收益,或在坏账风险可控的情况小加大信用期可以增大销量等对现有项目经营决策提供资金支持。预算还关系到企业的存活。通过资金预算,下一期你可能根据企业的经营目标需要融资,那融资多少?资金什么时候到位才合适?或者用什么样的融资方式可以以最小的融资成本而获得资金,因为节约成本就是增加企业价值。如果等到发现企业周转不开了才发现资金流没了。那就如人生的一个悲剧,人活着,钱没了。假如没有预算,没有事先筹划,资金用到期中时候周转不开了,而此时银根紧缩,就极有可能融不到资金。说明白点银行不是你家开的,也不是企业主老爸开的,开口就能给你的,等到要用钱的时候才去找银行或其他金融机构就太迟了。所以说预算还能关系到一个企业正常经营甚至是企业的生死。

  财务人员在预算管理中绝不是用来汇总一下数据那么简单。从前面的预算作用分析来看,预算要达到资源配置,那财务人员对提报的预算就要去质疑,预算是否符合企业的目标的实现?是否符合业务的特点?物资的采购是否有没有按经济订货量来采购?计算过程是否合理,有没有相应的数据文件支撑?根据掌握的信息,是不是有项目的预算没有填报?财务人 员就应站在高层次的去看质疑,去跟其他部门的人员沟通。预算的过程也是一个博弈的过程,预算执行部门的人员都是拼命的要报大数,反正我就在那里放着,用不用是一回事,不提报可能下一期真的要用就没有了。而财务站在的角度就是合理,是否真的需要这么大数,预算项目是否齐全,是否实现目标,能否节流,充分沟通讨论的结果相信总比单方的有偏向预计要好,往后执行起来也会更加容易。然后财务还需要根据经营的预算结果做财务预测,是否资金短缺需要融资,是否有资金剩余可以做短期投资创造价值。 

  预算有没有用?小编认为关键是公司上下对预算的认识要达成一致,充分认识到预算所能创造的价值。

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