您好,欢迎来到华财会计

华财财税服务电话400-605-1919

全部服务分类

全面预算怎样才算“全面”

时间:2018-07-17 编辑:华财会计

  文章一开始,小编想问大家一个问题,究竟全面预算怎样才算“全面”呢?相信大家对此问题都有自己的想法。

  其实只要提到全面预算,科班出身或者在企业从事此工作多年的人士都能讲出一大通理论,例如:预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排;是全员、全过程、全方位的;是从财务的角度对企业的经营活动进行计划和控制的过程。说实在的,这些解释总是让人似懂非懂,而且到了真正编制预算时又无所适从,到底是大家专业知识不够还是在实际工作中无法落实,又或是对企业经理管理没有足够的意识?

  以上的问题都不是问题,大家只要弄清编制全面预算的真正目的是什么就好办了,我们做企业的目的是什么,企业做战略做市场又是为什么呢?静下心来想一想,似乎都是为了企业生存,做这些的根本目的是为了企业生存,甚至生存发展的更好,那么,我们做全面预算目的清楚了,就要树立一个清晰的目标,俗称企业战略,有了战略就要落实企业各项KPI指标,指标定了后瞄着进行编制就是了,重要的指标涉及的部门、人员要重点编制,对企业经营管理有重大影响的预算部分要重点编制,其他的根据企业具体清楚处理即可。

  大的调子定下来剩下的就是编制方法了,是根据历史经验值编制还是根据行业经验编制,甚或是根据当前社会大环境来编制,有些指标是集团总量控制好还是各子公司从明细开始编好,总量控制和明细编制在不同的企业不同的业务会各有所长,总量控制对于集团层面更容易控制。

  做好预算后,分析和控制就尤为重要了,预算是为企业经营服务的,在大的战略目标不变的情况下,需要对各项KPI指标进行跟踪分析,并根据企业经营状况来做调整来适应日常经营,这样才能达到为企业生存发展的目的。

  友情提示:华财会计提供注册公司、企业税收筹划、投资公司股权转让、高新技术企业申请、公司注册代理、营改增税收筹划、会计代理公司、连锁企业报税、内资公司注销、财务咨询、财务外包等服务,若有问题可以咨询在线客服,您也可以根据需要进一步关注网站上的其它服务。

上一篇:如何判断所在企业全面预算管理水平 下一篇:财务预算到底有没有用
推荐服务产品

北京华财会计股份有限公司版权所有 京ICP备10217766号            北京总部地址:北京市西直门外大街1号西环广场T2楼21层    邮编: 100044