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3大策略围歼成本(一)

时间:2018-08-09 编辑:华财会计
  削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

  要从业务中获取更多价值,削减成本是重点。然而,CEO和中层管理者们常常会问:“削减成本有秘诀吗?”此时他们脑子里出现的是作业成本法、零基预算、流程再造成本、生命周期成本等概念。这些都可用于成本控制,但还不是成功的关键。

  秘诀其实很简单。伦敦一家私募股权公司的合伙人表示,成功削减成本的关键在于坚持。只要管理者意识到成本问题是挥之不去的,总会有一波一波的压力要求其有效地削减成本,坚持下去,他们就会发现成本控制的新方案。

  要削减成本,很重要的一点是要发现间接成本产生的源头,并寻求更有创意的方法加以控制。研究表明,产生间接成本的三个最重要的源头是拖延时间、业务复杂、产品质量低下。寻求成本削减办法的管理者只要对这三个方面多加注意,就能得到意外收获。

  行事快速 跑赢时间

  动作越快,越有机会控制成本。例如,时装零售业务中很大一部分成本在于滞销库存的减价或销账,这会占去整个销售季节30%的成本。对于零售业来说,订货-交货-销售周期越短,库存积压的风险就越低。要缩短周期,你可以这样做:

  随时掌握门店的在销产品。

  根据该信息,快速、高频率、小批量向供应商下单。

  3大策略围歼成本 将从供应商到门店的货运时间控制到最短。

  销售端快速调整价格。

  如果能缩短这个周期,你就能降低库存过大所带来的仓储成本。

  缩短产品开发周期对于降低成本也至关重要,因为这不仅仅关乎成本。如果竞争对手在时间上抢得先机,你就会丧失市场机遇。这里所指的整个产品周期包括了概念开发、生产、销售高峰与回落。

  对于所有的企业来说,压缩周期的方法几乎适用于方方面面:

  年预算。年预算往往耗时过长,占据管理者过多的宝贵时间。要节省时间,就要晚点启动,快点完成,不要一层叠一层。

  会议。大多数会议都组织不善,耗时过长。会开得太频繁,与会的人太多。有一些小窍门可以提高会议效率,比如有些公司开会,大家都站着,这让会议瞬时高效起来。

  IT部署。软件供应商告诉你部署ERP等管理软件需要18个月,别相信他们。三个月完成部署,接着脱离外部支持,让使用者自己去学习适应。

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