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永续不断的成本控制

时间:2018-08-01 编辑:华财会计
  据安达信顾问公司的一项调查报告表明,亚洲40%的企业都在专注于短期的求存策略。 它们最直接的反应是什么?就是削减成本。

  像企业这些勒紧裤带的行为,使诸如香港的连锁快餐企业大家乐、印度的汽车拖拉机生产商和中国的舞阳钢铁公司等企业转亏为盈。但是,尽管成本控制手段十分必要、不失为明智之举,但对许多企业来说,这只能是一些短期的自卫性策略。

  尤甚的是,这些措施只会令企业依然故我地执行原有的战略,只不过采用了一种更高效、更获成本意识的方式而已。安达信顾问公司的经理Charles Chun和P.C. Abraham指出,“这些措施并没有鼓励企业利用亚洲经济危机带来的变革,从而为自己赢得持续不断的优势。”

  要持续不断,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,游戏的规则不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品质量。

  这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略,从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。也正是这种独到的眼光构成了颇受推崇的海外华人管理模式的基石。

  本文采写的亚洲企业成功案例,如Bajaj Auto Ltd.(巴夏汽车公司)和美国西南航空公司,说明了为什么惟一真正重要的削减成本手段是持续不断的成本控制。同时,你还可以看到一些专家关于如何正确削减成本的观点,以及作一个低成本生产商的真正意义所在。

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