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小心成本管理会让企业越走道路越窄

时间:2018-03-26 编辑:华财会计
  XX去市场买西红柿,卖菜的告诉他三个价钱,一块钱一斤,一块钱一堆,一块钱一个。卖菜主看着他迷惑不懂的眼神,卖菜的接着说,一块钱一个是自家种的,没有用过任何农药,全部都是自然熟。那么请问各位朋友,如果是你,你会买哪个?通过这个小小的生活化案例,我们不难看出,卖个菜都如此盘算,您做企业又何尝不该这样呢?想想如果是你经营企业,你又会从中看懂什么?

  先想一个问题,企业投入的目的是什么?企业投入的人、财、物是为了消遣还是消费?小编认为除非老板是有钱、没事撑的请你来帮着花钱!现实中企业所有投入的目的都非常明确是为了回报,从这个意义上说,做企业哪有成本,只有投资。

  关于成本管理与投资管理。眼盯成本,整天想着怎么省钱,怎么节约,结果必然会让执行人越来越短视。投资回报算的是合理的投入和可能最大的产出比,这就倒逼投资使用人,从投入和产出最大化的角度分析、看待所有的费用。

  这就是说成本让人紧盯支出,投资则让人放眼回报。咱说开源节流,其实开源远远重于节流。成本管理一旦改变为投资回报管理,企业会发生哪些改变呢?

  当人人紧盯投资回报时,首先眼光就彻底变了;而当执行人开始琢磨怎么才能产生回报时,这个执行人一定是企业发展的源头活水。

  当人人紧盯投资回报时,担当就成为必然。有些人总在强调什么责任意识,现实中,责任是通过担当体现的,没有担当奢谈什么责任意识,不过也就是说说嘴而已的空话,现实中并没有什么实际意义。

  当人人紧盯投资回报时,每个人的价值才能最充分、最大限度地的展现出来,南郭先生就难以躲藏。也只有在这样的环境中,才能确保人才不造成浪费。

  当人人紧盯投资回报时,每个人才能真正看清自己在企业中所占用的各种资源,才能改变打工者的心态;实现企业资源投入最大化才有可能。

  当一个人从投资回报的角度出发时,才能彻底改变工作的出发点,从因为“我”会转变成因为投资需要。

  当培训从福利转变为投资回报时,培训才可能对企业真正有用。

  当某项政策出台时,从投资角度审核,才能发现这些政策能不能达到预期的目的。

  当某人需要做什么事而找上级要钱时,只要问问这个人预期的投资回报时,其他自然就不是事。

  当每个人都紧盯投资回报时,人生将发生最根本的转变。因为,我们已经清楚的意识到:人人在投资,时时在“投资”;事事在投资,处处是投资。因此,只关注成本管理,极有可能会让企业越走道路越窄

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