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这两大战略管理更适合中小企业

时间:2017-09-28 编辑:华财会计

随着“双创”的不断推进,新成立的公司如雨后春笋一般,它们不仅成了我国经济的重大贡献者,也从某种程度上解决了我国的就业问题,提供了众多工作机会。当然了,现在的市场竞争非常激烈,这些中小企业要不能认真分析企业自身的特点、制定合理的战略的话,就很有可能会被淘汰。

战略管理

众所周知,核心能力和竞争优势是企业战略的基石,而企业可以通过内部整合和资本扩张来建立核心能力。一般来说,资本扩张是要建立在大量资源的基础上的,如果企业得不到及时的融资,一昧的追求资本扩张肯定会影响企业现有业务的开展,尤其是对于中小企业来说,因为自身能力有限,更不适合盲目进行资本扩张。因此,通过有效整合内部资源来建立企业核心能力是更明智的选择。这就要求企业选择能扬长避短的战略。从理论上讲,企业可选的战略有很多种,但是适合企业的却少之又少,尤其是对还处于发展中的中小企业来说。本文所述的两种战略就是从实践中总结出来的更适合中小企业的战略。

战略一:低成本战略

合理控制成本、降低成本是每个企业都为之努力的方向。通过一定的研究资料表明,我国的中小企业具有一个共同的规律和特性:长期平均成本曲线在规模方面是比较平缓的。针对这一特性,中小企业可以借鉴日本企业的应对措施,通过设计一些容易生产且又有较大需求的简单产品来达到对成本的控制。但是值得一提的是,这些所谓简单的产品,前期在设计和创新上需要大量投入,另外,如果您照搬硬套、一味地模仿而不做创新和升级的话,很有可能涉嫌侵犯别人的知识产权,在此小编提醒大家一定要谨慎为之,切不可只为了降低成本而陷入支付违法费用的泥潭。

战略二:集中一点战略

中小企业毕竟是实力有限,在市场竞争中,它肯定是不能与同行业其它大公司相提并论的,如果您非要跟他们竞争,那么吃亏的肯定是您。因此在这样的客观条件下,中小企业最好应该坚持集中一点战略,也就是只针对某个特定的客户群、某个特定的市场、或者某个具有竞争力的产品等等。企业明确定位之后所开展的任何活动都不能偏离该核心,把几乎全部的精力都放在特定的受众上,以此提高效率和企业的利润率。小编温馨提示一下,企业一旦确定了市场、受众和产品定位之后,尽量不要随意更改,您除了想方设法扩大受众之外,还要维持、甚至不断加强自己客户的忠实度和粘性。

当然了,以上这两种战略也未必适合所有的中小企业,但不管您采取什么样的战略,都要看其能否真正帮您的企业完成既定目标、增加企业利润。如果您的企业在成长、发展中能总结出一套更适合自身情况的战略,那自然是极好的。

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