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跟“三国”的组织架构学企业内控

时间:2017-10-23 编辑:华财会计

东汉末年,战乱纷纷,群雄并起,逐鹿中原,最后魏、蜀、吴三分天下。而“企业内控”属于舶来品,是在美国萨班斯法案颁布后才在全世界流行起来的。中国在2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,在2010年颁布了18项《企业内部控制应用指引》及其评价指引、审计指引。如果把三国故事中的各路诸侯比作一个个企业的话,其实我们中国早就在使用“企业内控”了。

风险内控

现在,我们就按照《企业内部控制应用指引》顺序依次说说三国故事中的那些“企业内控”故事,顺便学习一下这些指引。《企业内部控制配套应用指引》第1号就是组织架构。

何为组织架构?指引给出了一大串的官方语言。其实,按照大白话来说,就是一个企业如何确定股东会、董事会、监事会、CEO、CFO等等机构设置、职权划分以及如何监督等等。再通俗一点,就有点类似梁山好汉排座次,那些人坐什么位次和管那一块事情,那些事情要拿到聚义厅大伙商量,那些事情可以自己做主。下面我们就看看三国中这些枭雄们是如何打造自己的“组织架构”的。

东汉末年,天下大乱,各路枭雄纷纷出来“大众创业”,草根的刘备就是在这创业潮从屌丝逆袭成功的。

刘备,本是打草鞋卖草鞋的,是真正的“草根”出生,打着无法考证的“刘皇叔”名号,忽悠所谓的“仁义”,通过“桃园三结义”忽悠投资人(合伙人)加入,先组织了一个“刘氏企业”,后通过打拼而成立了“蜀汉集团公司”。

刘备早年很穷,没有资金实力,也没有多少“专利技术”,因此他卖草鞋阶段最多只能算是一个个体户,也谈不上什么企业组织架构。

但是,刘备看好了当时的“创业”环境,于是乎通过大谈理想与企业愿景等,忽悠有资金的张飞(做屠宰生意的土财主)和有“技术”的关羽(文武双全),愿意加盟。可是,刘备无资金无技术,仅仅只有还不靠谱的品牌“刘皇叔”(当初连该品牌也没有得到官方认证),怎么才能取得“控股权”呢?于是乎,情商超高的刘备想到了一个“绝招”——结拜兄弟,因为他年龄最大肯定是“大哥”。通过结拜,说说“兄弟如手足,女人如衣服”的虚情假意的话,所有的钱财都变成是“你的也是我的,我的也是你的”。当然,这时候的“刘氏企业”还只能算是一个合伙企业,也谈不上有什么健全的组织架构。这个合伙企业在成立当初,由于资金实力不足,也没有市场,只能“挂靠”别人企业,前后“挂靠”过袁绍、曹操等,甚至连吕布这样口碑极差的企业也去“挂靠”过。因此,“刘氏企业”在前期的日子过得很难,过得是寄人篱下的生活,根本谈不上有什么规范的组织架构了。

刘备三顾茅庐,聆听了诸葛亮的隆中对后,明白了企业发展战略、组织架构等的重要性,因此决定按照隆中对定下的企业战略来规范组织架构。

刘备第一步是让出了CEO的位置,邀请诸葛亮加盟出任CEO。

在创业初期,刘备是董事长和总经理一肩挑,现在企业发展到了一定阶段,也是小有规模了,要想做强做大再这样下去肯定是不行的。刘备也正是看到了这点,和关羽、张飞这几个原始股东一商量,才三顾茅庐请孔明先生来当总经理。

第二步,是对管理层充分授权。

虽然有些股东还有疑虑,但是董事长刘备却是对总经理诸葛亮进行了充分授权,包括原始股东等创业元老等都必须听从新来的总经理指挥。正因为分清了职责并充分授权,所以才有了诸葛孔明的新官上任的“三把火”为“刘氏企业”变成“蜀汉集团”公司奠定了基础。

第三步,是对总经理权利的牵制。

虽然有水镜先生的推荐,也有隆中对的精彩演说,但是精明的董事长刘备可是做了两手打算的——我刘董事长不但有“龙”而且还有“凤”(凤雏先生)。其实这也是对总经理权限的牵制。所以,当刘备入川时就带上了副总经理凤雏先生。离开荆州的时候,刘董事长对诸葛总经理说:“荆州这个市场太重要了,只有你跟二弟在这里我才放心!”其实,大家心里都明白,入川一定是会立功的,现在副总经理跟大老板一起去了,肯定副总经理会立功的。守荆州可是费力不讨好的,呵呵,副总建立功勋,虽不敢说“功高盖主”但是盖过总经理或与总经理扯平总还是可以的吧!只是这个副总的命实在不好,贪功冒进,死在了“落凤坡”。

最终,在诸葛总经理的打理下,刘董事长在成都建立了三分天下的“蜀汉集团”公司。诸葛总经理虽然是名为丞相,一人之下万人之上,但是在刘备的有生之年却没有让丞相开府治事,一切大事还是要刘董事长点头才行的。

第四步,监事会可不是摆设的,可是要监督总经理的。

“蜀汉集团”公司有监事会吗?有!监事长——张飞!

什么?他?莽张飞能监督孔明?

这就是刘备董事长的高明之处,正因为张飞是一个眼睛容不得沙子的人,正好监督别人,并且是一个绝对敢于监督的人,可不是摆设。他当初可是鞭打过督邮的,名声在外,诸葛总经理不会不知道吧!如果有人胆敢侵犯公司权益,“莽张飞”的监事长才不会管你是不是总经理呢。

两汉魏晋时期有一个官职叫司隶校尉,是监督京师和周边地区的监察官。东汉时期,司隶校尉权力扩大,曹操这么大的人物,已位居丞相了,也要兼职司隶校尉。每次朝会的时候,司隶校尉都坐在各大官吏之前。刘备称帝时,就封张飞为车骑将军、司隶校尉。张飞死后才由诸葛亮兼任司隶校尉的,因此张飞的“司隶校尉”也是与丞相平级的。

因此,一个小小的合伙企业“刘氏企业”在董事长刘备的带领下,在总经理诸葛孔明打理下,取得了很大的成功。他们的成功也是源于做好了“企业内部控制——组织架构”的功课,他们取得成功源于此,后期的一些失败也同样源于此。

失败一:“火烧连营,败走白帝城”。当刘董事长听闻关羽这个大区总经理死讯后,怒火攻心,也忘记了什么职权划分了,作为董事长直接越权做起了总经理和销售总监的事情——御驾亲征!因此,才有了后来的火烧连营的失败,动摇了公司的根基。

失败二:“蜀中无大将廖化作先锋”。刘备在创业阶段和在世时,人才济济,文有诸葛亮、庞统、法正、孙乾、蒋琬等,武有关羽、张飞、赵云、黄忠、马超、魏延等等。由于刘备的充分授权,无论是文臣还是武将,基本上都最大发挥了各自的优势和潜能,很多文臣武将都是能独当一面的。

可是,刘备逝世后,诸葛总经理开府治事,“事必躬亲”。对上:越权做了董事长该做的事情;对下:“罚二十以上,皆亲揽焉”,凡重大军事行动均率军亲征,越级做了基层管理人员和销售总监的工作;对平级:张飞死后,领司隶校尉,后又领益州牧,总经理直接兼任了监事长、大区总经理。

诸葛总经理事无巨细、事必躬亲的模范行为,倒是成就了自己的美名,为后世楷模。可是,因为他太过能干,越级做了许多不该他做的事情,造成了上上下下都看他一人表演,看不惯他作风的魏延也只有离开他了。魏延可是一个很能干的大将,为什么刘备能用而诸葛孔明就用不了?诸葛总经理死后,蜀汉集团一下子就显现出了人才的断层!这也是为什么魏蜀吴三家公司第一个倒下被兼并的原因之一吧!现在企业中,有时所谓的“能人”不是也是如此吗?所以,看完这些故事,您对企业内部控制是不是有了新的理解呢?

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